Шелестов Роман Валентинович

Доцент практики департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В университете работает с 2024 года. Высшее образование получил в 1998 году в Московском государственном университете коммерции по специальности «Коммерция». Дополнительно прошёл программу Strategic HR Management в Thunderbird University (2006) и получил степень Executive MBA в Стокгольмской школе экономики (2007–2009). Профессиональные интересы: стратегический менеджмент, организационное развитие, человеческий капитал, управление компанией, лидерство, работа с талантами и критическое мышление.

В бакалавриате Высшей школы бизнеса ведёт «Организационный дизайн и ресурсное планирование» и «Управление корпоративной культурой и брендом работодателя» для четверокурсников направления 38.03.02 «Менеджмент», англоязычный курс Team Management и одноимённый проектный семинар для второго курса, а также профориентационный семинар «Профессия менеджера в современном мире» для первокурсников и курс «Критическое мышление» для студентов бизнес-информатики. В магистратуре читает «Лидерство в корпоративной среде», «Лидерство в современной организации», «Лидерство в корпоративной среде и управление распределёнными командами» и англоязычный Human Resources Management in Global Corporations; часть курсов доступна слушателям формата «Маго-лего».

До прихода в академическую среду более двадцати лет работал в HR и организационном развитии международных промышленных компаний. В Lafarge и на цементном заводе в Воскресенске отвечал за персонал четырёх заводов и за развитие карьеры сотрудников в России и СНГ. В альянсе Renault-Nissan руководил департаментом по управлению персоналом: занимался планированием численности под цели бизнеса, изменением корпоративной культуры и развитием бренда работодателя. В Baker Hughes был директором по персоналу по Европе, России и СНГ, где отвечал в том числе за стандартизацию и гармонизацию HR-систем в приобретённых компаниях. Позже в альянсе Renault-Nissan-Mitsubishi и на АвтоВАЗе руководил проектом по привлечению и развитию талантов — строил систему управления эффективностью персонала и программы ротаций и ускоренного развития.

В международной консалтинговой компании Amrop возглавлял практику «Организационные системы и человеческий капитал»: вёл проекты трансформации бизнеса по методологии requisite organization («осмысленной организации»), проводил стратегические сессии и обучение руководителей, выполнял поиск топ-менеджеров. В холдинге «Римера» работал директором по персоналу группы компаний и советником председателя совета директоров, отвечая за стратегию организационного развития и управления человеческим капиталом. В компании «Ростелеком-Солар» был директором по трансформации: управлял программой организационных изменений, выстраивал бизнес-архитектуру и операционную модель, единую систему управления бизнес-процессами. Выступает советником советов директоров агрохолдинга и нефтесервисной компании.

Выступает как эксперт по управленческому развитию в деловых медиа. В газете «Коммерсантъ» вышел его материал «От исполнителя к архитектору. Трансформация линейного руководителя поколения Z», где переход между управленческими уровнями разбирается через теорию стратифицированных систем Эллиота Жака: управленческая работа делится на страты по временному горизонту решений, и каждый переход требует не столько новых навыков, сколько изменения сложности мышления. По итогам первого года преподавания получил в НИУ ВШЭ звание «Лучший преподаватель — 2025». Владеет английским и французским языками.