Саввина Екатерина Евгеньевна

Доцент Департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В 2007 году окончила специалитет Южно-Российского государственного технического университета по специальности «Математические методы в экономике» с квалификацией «экономист-математик». В университете преподаёт с 2023 года. Это преподаватель-практик: основная карьера прошла в банковской сфере, а учебный курс построен на методологиях, которые она внедряла в работе.

Профессиональный путь начался вне финансовой отрасли — в 2004–2007 годах она работала учителем информатики и математики в средней общеобразовательной школе. С июля 2007 года перешла в банковскую сферу: старший экономист отдела учёта расчётных операций (2007–2010), ведущий экономист отдела запросов и рекламаций по счетам в Банке России, ЛОРО и межфилиальных расчётов (2010–2011). С 2011 года занималась производственной системой Сбербанка: менеджер программы отдела по реализации ПСС (2011–2013), менеджер программы и заместитель начальника отдела (2012–2013), затем начальник отдела по реализации Производственной системы Сбербанка в Юго-Западном банке (2013–2016). С мая 2016 года — директор управления ПСС и процессов Московского банка Сбербанка.

Практическая специализация подкреплена профильным дополнительным образованием. В 2013 году получила сертификацию уровня Black Belt по методологии Lean Six Sigma, в 2014 году прошла международную программу Association for Coaching в Лондоне, в 2016 году получила степень MBA по управлению человеческими ресурсами в Южном федеральном университете, а в 2018 году училась в бизнес-школе INSEAD для менеджеров в рамках Корпоративного университета Сбербанка. Профессиональные интересы — стратегии развития, внедрение инноваций, управление проектами и управление изменениями.

В НИУ ВШЭ ведёт курс по выбору «Методы и средства совершенствования бизнес-процессов» для четверокурсников бакалаврской программы «Бизнес-информатика» (38.03.05). Дисциплина читается в 3 модуле, оценивается в 4 кредита и 40 контактных часов; она указана единственным преподавателем курса во всех карточках начиная с 2022/2023 учебного года. Курс знакомит студентов с методологиями редизайна, совершенствования и построения клиентоцентричных бизнес-процессов, а полученные знания отрабатываются в командной бизнес-игре и проектной работе с публичной защитой проекта.

Программа выстроена вокруг двух методологий. Первая — Лин 6 Сигм: после вводного блока о командном взаимодействии и процессной модели разбираются все фазы цикла — «Определение» (Define), «Измерение» (Measure), «Анализ» (Analyze), «Совершенствование» (Improve) и «Контроль» (Control), — а также финансовая оценка проекта. Вторая — Washing lines, методология редизайна клиентоцентричных бизнес-процессов. Оценивание построено на бизнес-игре, командной работе с взаимной оценкой участников мини-групп, аудиторных тестах по лекциям, учёте посещаемости и блокирующем экзамене. В декабре 2021 года отмечена благодарностью Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы.