Prepods.ru
ЕИ

Егоров Игорь Альфридович

Профессор

Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента

НИУ ВШЭ
Отраслевые бизнес-модели: IT и телекоммуникацииОтраслевой менеджмент: Компании сектора информационно-коммуникационных технологийНаучно-исследовательский семинар «Разработка и внедрение корпоративных стратегий»

Оценок пока нет.
Оставьте первый отзыв ниже.

Биография

Профессор Департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В 1993 году окончил Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина) по специальности «Системы автоматического управления» с квалификацией «Инженер-электрик». Управленческое образование получил дважды в 2010 году: программы MBA в China Europe International Business School (Шанхай) и в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Позже прошёл программу Executive Education Московской школы управления «Сколково» (2018) и национальную программу сертификации Банка России для работы в советах директоров в Ассоциации независимых директоров (2022). В Высшей школе бизнеса отвечает за развитие программ дополнительного профессионального образования. Владеет английским языком.

Преподавание опирается на управленческую карьеру в телекоммуникационной отрасли. В ПАО МТС прошёл путь от директора региона Москва (2016–2019, с членством в правлении компании), где отвечал за развитие бизнеса в Москве и Московской области, В2С- и В2В-продажи, маркетинговую и технологическую стратегию и операционную эффективность, до вице-президента по развитию регионов (2019–2021) и вице-президента по развитию инфраструктуры и члена правления (2021–2022), в зоне ответственности которого находилось развитие технологической, ИТ- и облачной инфраструктуры группы компаний. Профессиональные интересы — глобальные технологические трансформации, организационная и культурная трансформация, политика цифровой трансформации, трансформационная модель лидерства и базовые корпоративные стратегии.

Для бакалавриата программы «Управление бизнесом» читает курс «Отраслевые бизнес-модели: IT и телекоммуникации» (4-й курс, 2 модуль, 4 кредита, 40 контактных часов). Студенты разбирают цепочки создания стоимости, сетевые эффекты и unit-экономику, учатся анализировать бизнес-модели телеком-операторов, производителей оборудования, облачных сервисов, SaaS-компаний, ИТ-интеграторов и цифровых платформ и интерпретировать отраслевые метрики — ARPU, MAU, Churn, LTV/CAC, Uptime SLA. Отдельные результаты обучения касаются снижения операционных затрат через DevOps-практики, интеграции принципов ESG в бизнес-модель и сравнения платформенных и традиционных моделей по способности к масштабированию и монетизации. Ключевой элемент курса — групповой проект: команда из пяти студентов разрабатывает концепцию продукта или сервиса в одном из сегментов ИКТ, готовит канву бизнес-модели, финансовый прогноз, ESG-план по GHG Protocol и защищает восьмиминутный питч. Экзамен блокирующий, письменный, 90 минут, из них 60% оценки приходится на практический кейс.

В магистратуре программы «Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг» ведёт курс «Отраслевой менеджмент: компании сектора информационно-коммуникационных технологий» (2-й курс, 2 модуль, 3 кредита), доступный студентам всех кампусов и в формате «Маго-лего». Программа разбирает историю и структуру рынка ИКТ, его экономику — источники фондирования, структуру доходов и цепочки создания ценности, — основные тренды развития и отраслевую регуляторику. Курс включает выездной семинар с погружением в бизнес лидеров российского рынка (VK, МТС, «Яндекс») и групповой семинар по выводу новых продуктов. Дисциплина отмечена студентами как лучшая по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития».

Третья дисциплина — научно-исследовательский семинар «Разработка и внедрение корпоративных стратегий» для первокурсников магистратуры (3 и 4 модули, 6 кредитов), который он ведёт совместно с Н. М. Любаковой. Семинар делится на две части. Первая посвящена разработке стратегий: теориям корпоративных стратегий, концепции ценностей и устойчивых конкурентных преимуществ, моделям стратегического анализа и методическим аспектам стратегического выбора. Вторая — внедрению: управлению изменениями, культурной и организационной трансформации, работе со знаниями, мотивацией и КПЭ, performance management и риск-менеджменту. Итоговая оценка складывается из блокирующего письменного экзамена и двух заданий — группового анализа концепций стратегического менеджмента и индивидуальной разработки системы КПЭ для менеджмента компании при изменении стратегического целеполагания.

Профессиональные заслуги отмечены на отраслевом и государственном уровне: звание «Мастер связи» Министерства связи и массовых коммуникаций РФ (июль 2022), благодарность Председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ (декабрь 2018) и благодарность Министра связи и массовых коммуникаций РФ (октябрь 2017). В ноябре 2023 года получил благодарность НИУ ВШЭ, а по итогам студенческого голосования удостоен звания «Лучший преподаватель — 2024–2025».

Отзывы студентов0

Пока нет отзывов об этом преподавателе. Будьте первым — это поможет другим студентам.

Оставить отзыв

Поделитесь опытом. Отзыв публикуется после проверки модератором.

Общая оценка *
Сложность сдачи
Объективность оценок
Качество преподавания
Строгость к посещениям
Объём работы/нагрузка
Доступность преподавателя

Отправляя отзыв, вы принимаете правила модерации и даёте согласие на обработку персональных данных. Отзыв — личное мнение автора.

Другие преподаватели кафедры

Вы этот преподаватель и хотите удалить или исправить страницу?